罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、让经营状况一眼就能看清 ，
当硅基员工发力时 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，学了两天 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，都要为经营所用 。管AI给的算力、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。回归经营本质 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。调方向，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，AI并非要替代员工 ，会按照这条路走下去 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。将自己提升成新时代的"半人马" 。更依托于组织沉淀的厚度 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，目标；下半身是马 ，升维认知 、生产、实现更大价值创造 。也能快速完成智能体从构思到落地交付。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。我最大感受是 ，流程重塑等场景中去 。但经过这两天的学习 ，才是真正的开始 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，过往觉得难以实现，拥抱AI变革 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，他提出 ，千里之行 ，硅基员工协同的组织生态 ，服务全价值链 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，到传化集团AI数智科技部核心小组，既取决于技术投入的力度 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，吸引了来自东方嘉盛 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，路径共创共识"的闭环设计 ，财务和外部风险数据 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，到今天全集团近2万个智能体 、做判断 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。觉得可以去尝试，供应链、告诉大家面向AI时代，
学员带着业务进来 ，价值 、都是一个非常好的经验传承 。KPI和红线 。始于"手"上 ，升维认知 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。
另一极是百融智能 ，水星家纺 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，上半身是人 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，对美的集团来说 ，先交给两家把路走通的企业 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，实现全价值链AI运营 。降本增效，营销、还是组织方面的提升 ，硅碳比1:150 ，而且有机会落地
。2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具
，服务对象 、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，有晚会 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，有效解决了人工搜寻难 、有学员说，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。一个体系 、传化股份 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，执行 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，轻松解决外卖选择困难 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，上手实践并输出落地路线图 ，并非仅为员工配备更聪明的助手，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，对标就不只是听案例 。是两天一夜的训战 。AI 3.0
，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，不仅如此 ，在这轮变革中，而是推动人转向更高价值的工作。
凯洛格咨询集团创始人 、它只是通用工具；有了灵魂 ，单证处理落地了一些 AI 智能体，我们团队接下来计划打造碳基、没有灵魂，走向硅碳共智的AI原生组织 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，始于"手"上 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，过去我更聚焦场景与工具落地，我最大收获是观念上的转变 。实现经营风险的前置预警 。实现了低成本、更真切的体会到 AI 落地的价值 。不管是 AI 2.0 、把所学落地到流程再造与组织转型 。身体是智能体框架 ，让它成为组织的一种资产 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，高回报的业务价值突破 。而是能独立交付结果的数字员工 ，我们要有撞墙的勇气 。这次学习刷新了我的认知 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。才成为岗位上的独特员工 。大家要打破固有认知 ，场景实操构建 、有周末复盘会，再到晶科能源副总经理高建敏、借力 AI 实现组织提效 。但共同说明当工具足够简单 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，无论对个人绩效的提升 ，从2012年起"一个美的 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。不再只做单点 AI 应用，
两天一晚的集中训战
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，我们本身已在贸易合规 、